但凡提到“质量”二字，大多数人随之想到的肯定是产品质量，特别是现场生产管理中也是以产品质量作为标的处理对象。生产型企业难免会出现质量问题，那么如何快速分析问题呢？下面看看森维人的看法。
第一， 不良问题描述：
可以根据5W2H分析法，迅速，准确和完整的了解不良问题。
第二，不良问题确认：
回归到现场、现物、现实做出确认，不要破坏证据。
A、如果问题可以复现，可尽快处理并反馈。
B、如果问题无法复现，需要先找到可以复现办法。
C、待处理的产品需要做好标识并进行隔离处理。
第三、根据5M1E分析法画出鱼骨图。
第四、逐层分析
鱼骨图画好后，先讨论工艺流程，再根据以下原则做逐层分析：
A、先进行非破坏型分析，再做破坏性分析；
B、一般5M1E的分析顺序分别是：法、人、机、环、料、测；
C、“法”包括标准文件及标准样品，“料”包括软件和硬件。
第五、数据收集，记录和分析。
第六、找出可能性原因判断。
第七、试验验证。
第八、真实原因确认，发布分析报告。
第九、验证中长期预防措施的有效性并标准化。
